Bimtek Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean, Bimtek Manajemen Rawat Inap, Bimtek Manajemen Rawat Inap 2020, Bimtek Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Bimtek Online Manajemen Rawat Inap 2020, Diklat Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean, Diklat Online Manajemen Rawat Inap 2020, Pelatihan Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean Di Yogyakarta, Pelatihan Manajaemen Instalasi Rawat Inap - Pelatihan Manjamen Rawat Inap Berbasis Lean - Pelatihan Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2020, Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Pelatihan Online Manajemen Rawat Inap 2020, Seminar Manajemen Rawat Inap, Seminar Manajemen Rawat Inap 2020, Seminar Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Seminar Online Manajemen Rawat Inap 2020, Training Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean, Training Manajemen Rawat Inap, Training Manajemen Rawat Inap 2020, Training Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Training Online Manajemen Rawat Inap 2020, Training Penerapan Metode LEAN Di Rumah Sakit, Workshop Manajemen Rawat Inap 2020, Workshop Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Workshop Online Manajemen Rawat Inap 2020

Pelatihan Manajemen Instalasi Rawat Inap – Pelatihan Manjamen Rawat Inap Berbasis Lean – Pelatihan Manajemen Rawat Inap

MITRA DIKLAT (Konsultan danTraning Center)

BIMTEK KHUSUS

“MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN”

Kepada Yth. Direktur/ Wakil Direktur Rumah Sakit, Dokter Rumah Sakit, Perawat Rumah Sakit, Kepala Perawat Rumah sakit/ Penanggung Jawab Bangsal, Perawat Fungsional Yang Siap Untuk Menjadi Kepala Bangsal, Perawat Duty, Atau Penanggung Jawab Melakukan Pengelolaan Pelayanan Keperawatan

Penilaian kualitas layanan unit rawat inap mengandung 6 indikator: rasa sayang, hubungan dekat, perawatan pribadi, reduksi ketidakpastian dan kehandalan (Koerner, 2000). Semua indikator tersebut menunjukan kepemimpinan suportif dari perawat (Rantamiasih, 2012). Kepuasan pasien atas pelayanan rawat inap tidak saja mencakup kepuasan atas pelayanan perawat. Pelayanan dokter misalnya juga merupakan indikator bagi kepuasan pasien. Terdapat alat ukur yang disebut patient judgement system (PJS) untuk menilai kepuasan pasien rawat inap (Aday, 2005). Ketersediaan obat merupakan masalah yang banyak ditemui di unit rawat inap (AHRP, 2009). Pasien seringkali mengeluhkan sulitnya mendapatkan kamar untuk rawat inap di rumah sakit. Petugas adminision memberikan alasan kamar masih penuh, atau andaipun ada kamar maka pasien diminta menunggu beberapa jam untuk bisa masuk ke kamar tersebut. Akibat pasien lamanya menunggu, kadang terjadi kejadian yang tidak diharapkan. Misalnya kondisi pasien yang makin memburuk atau bahkan meninggal karena terlambat mendapat penanganan yang semestinya, dan kurangnya pemantauan perkembangan kondisi penyakitnya. Bahkan lamanya pasien menunggu ini dialami pula oleh pasien rawat inap yang sudah dibolehkan pulang. Mereka harus menunggu selama ber jam-jam untuk mengurus proses administrasi pemulangan. Sering dijumpai juga pasien harus menunggu lama sekali untuk mendapatkan keputusan boleh pulang dari dokter, karena dokternya visit pada waktu yang tidak bisa dipastikan. Semua permasalahan ini akan dibahas dan dicarikan solusinya melalui pendekatan Metode Lean. Selain itu akan diajarkan pula standarisasi penataan ruangan di kamar rawat inap, sehingga para pimpinan dapat mendeteksi kesalahan dalam waktu hitungan 5 detik.

TUJUAN

Setelah pelatihan ini, para peserta akan memahami dasar-dasar penggunaan instrumen lean untuk menciptakan nilai tambah (value added), mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) di unit rawat inap. Secara khusus peserta akan mampu:

  1. Mengelola pengaturan kamar rawat inap dengan lebih efektif.
  2. Mengelola kamar rawat inap secara terstandarisasi dengan 5-S dan manajemen visual (visual control).
  3. Mengurangi pemborosan waktu tunggu pemulangan pasien (patient discharge) dengan perbaikan proses (cellular flow) dan pengembangan pemetaan nilai (value stream mapping).
  4. Menerapkan manajemen pelayanan keperawatan profesional (MPKP).

MATERI

  1. Memaparkan dan membahas konsep lean,
  2. Konsep Waste Elimination,
  3. Tools Yang Digunakan Dalam Implementasi Lean.
  4. Memahami Penerapan 5S, Kaizen, Visual Management, Kanban/ Moeder Stock dan Heijunka Di Unit Rawat Jalan.

METODE BIMTEK

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Simulasi
  4.  Penyusunan Program

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.000.000,- /peserta Menginap di Grage Ramayana Hotel MalioboroYogyakarta

(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.000.000,-/peserta

Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:  Grage Ramayana Hotel (MALIOBORO) Jln. Sosrowijayan  No. 33 Yogyakarta

Telp/Fax         :  (0274) 385633 WA                   :   081228859896/082323119054 E-mail     : Mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917680053 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan : 

  • Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  • MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL 2020

BULAN OKTOBER BULAN NOVEMBER BULAN DESEMBER
Angkatan I:

01 – 03 OKTOBER 2020

Angkatan II:

15 – 17 OKTOBER 2020

Angkatan III:

29 – 31 OKTOBER 2020

Angkatan I:

02 – 04 NOVEMBER 2020

Angkatan II:

12 – 14 NOVEMBER 2020

Angkatan III:

26 – 28 NOVEMBER 2020

Angkatan I:

03 – 05 DESEMBER 2020

Angkatan II:

17 – 19 DESEMBER 2020

Angkatan III:

28 – 30 DESEMBER 2020

JADWAL TAHUN 2021

JANUARI FEBRUARI MARET
07 – 09

18 – 20

25 – 27

04 – 06

18 – 20

25 – 27

04 – 06

18 – 20

25 – 27

 

APRIL MEI JUNI
05 – 07

15 – 17

26 – 27

06 – 08

20 – 22

27 – 29

07 – 09

17 – 19

24 – 26

 

JULI AGUSTUS SEPTEMBER
05 – 07

15 – 17

26 – 28

05 – 07

12 – 14

26 – 28

06 – 08

16 – 18

27 – 29

 

OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
07 – 09

14 – 16

28 – 30

04 – 06

15 – 17

25 – 27

06 – 08

16 – 18

27 – 29

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *