Tag: Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit

Pelatihan Kepemimpinan dan Pengaturan Rumah Sakit, Pelatihan Kepemimpinan Pengaturan Rumah Sakit, Pelatihan Tata Kelola Kepemimpinan dan Pengaturan Rumah Sakit, Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit, Pelatihan TKP Rumah Sakit

Pelatihan Tata Kelola Kepemimpinan dan Pengaturan (TKP) Rumah Sakit

mitradiklatcenter

Pelatihan Tata Kelola Kepemimpinan dan Pengaturan (TKP) Rumah Sakit

PELATIHAN KHUSUS
“TATA KELOLA KEPEMIMPINAN DAN PENGATURAN (TKP) RUMAH SAKIT”

Kepada Yth.
Direktur/Manajer Rumah Sakit, Ka. Instalasi Rekam Medis Rumah Sakit, Admin & Staff Document Control Dept Rekam Medis Rumah Sakit,Team Akreditasi Rumah Sakit, Perwakilan Manajemen, Dept Sumber Daya Rumah Sakit

Pelatihan Tata Kelola Kepemimpinan dan Pengaturan (TKP) Rumah Sakit – Kepemimpinan  yang efektif dalam sebuah rumah sakit dapat berasal dari berbagai sumber termasuk pemilik atau  mereka yang mewakili pemilik (misalnya, Dewan Pengawas), Direktur atau pimpinan rumah sakit atau pimpinan lainnya yang diberi kedudukan, tanggung jawab dan kepercayaan. Seorang Pimpinan harus dapat  mengatasi hambatan yang dirasakan dan masalah komunikasi antara unit kerja serta pelayanan di rumah sakit, dan rumah sakit menjadi lebih efisien dan efektif. Pelayanan menjadi semakin terpadu khususnya terintegrasi dari semua kegiatan manajemen mutu dan peningkatan diseluruh ruma hsakit sehingga memberikan hasil yang lebih baik bagi pasien.

Secara khusus, para pemimpin ini harus mengidentifikasi misi rumah sakit dan menjamin bahwa sumberdaya yang dibutuhkan untuk mencapai misi ini tersedia. Bagi banyak rumah sakit hal ini tidak berarti harus menambah sumber daya baru, tetapi menggunakan sumberdaya yang ada secara efisien, bahkan bila sumberdaya ini langka. Selain itu para pemimpin harus bekerjasama dengan baik untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kegiatan rumah sakit, termasuk kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan asuhan pasien dan pelayanan klinis.

TUJUAN

  • Peserta diharapkan dapat bertanggung jawab dalam tata kelola dan akuntabilitas rumah sakit
  • Dapat memimpin rumah sakit sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
  • Peserta diharapkan dapat bekerjasama dalam menjalankan misi rumah sakit dan menjamin kebijakan.
  • Peserta dapat melakukan identifikasi dan merencanakan jenis pelayanan klinis yang perluu ntuk memenuhi kebutuhan pasien.

KRITERIA PESERTA

  • Team Akreditasi Rumah Sakit,
  • Perwakilan Manajemen,
  • Dept Sumber Daya Rumah Sakit dan
  • Semua pihak yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam pengelolahan dan manajerial Instalasi Rumah Sakit.

MATERI

  1. Tanggung jawab dan akuntabilitas tata kelola rumah sakit
  2. Tanggung jawab kepemimpinan rumah sakit sesuai peraturan perundang-undang yang berlaku
  3. Pimpinan departemen/unit dan pelayanan di rumah sakit
  4. Etika organisasi

SASARAN

  1. Team Akreditasi Rumah Sakit
  2. Perwakilan Manajemen
  3. Dept Sumber Daya Rumah Sakit dan semua pihak yang terlibat secara langsung atau pun tidak dalam pengelolaan dan manajerial Instalasi Rumah Sakit.

METODE 

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Simulasi

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
04 – 0601 – 0304 – 06
15 – 1712 – 1414 – 16
29 – 3126 – 2825 – 27
APRILMEIJUNI
01 – 0302 – 0403 – 05
22 – 2413 – 1513 – 15
27 – 2924 – 26
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
01 – 0301 – 0305 – 07
15 – 1712 – 1412 – 14
29 – 3126 – 2823 – 25
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
03 – 0504 – 0602 – 04
14 – 1614 – 1612 – 14
28 – 3028 – 3026 – 28
Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit
Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit, Pelatihan TKRS, Tata Kelola Rumah Sakit

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS): Meningkatkan Kualitas Layanan Kesehatan

mitradiklatcenter

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS): Meningkatkan Kualitas Layanan Kesehatan

Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS) merupakan bagian integral dalam menjaga kualitas layanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat. Pelatihan TKRS menjadi krusial untuk memastikan bahwa rumah sakit tidak hanya efisien dalam operasionalnya. Namun rumah sakit juga memberikan pelayanan yang berkualitas tinggi kepada pasien.

Pelatihan TKRS bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan manajerial para pemimpin dan staf rumah sakit dalam mengelola sumber daya dan operasional sehari-hari. Ini mencakup aspek-aspek seperti manajemen keuangan, manajemen SDM, pengelolaan risiko, perencanaan strategis, dan kepatuhan terhadap peraturan kesehatan yang berlaku.

Salah satu manfaat utama dari pelatihan TKRS adalah peningkatan efisiensi dalam pengelolaan biaya dan sumber daya rumah sakit. Dengan pemahaman yang mendalam tentang manajemen keuangan, rumah sakit dapat mengalokasikan anggaran dengan lebih efektif. Salah satunya yaitu untuk membeli peralatan medis yang mutakhir atau meningkatkan fasilitas pasien.

Selain itu, pelatihan ini juga memastikan bahwa staf medis dan non-medis memiliki kompetensi yang diperlukan untuk menangani tantangan-tantangan kompleks dalam mengelola rumah sakit. Mereka dilatih untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan kebijakan atau peraturan. Serta untuk memastikan bahwa rumah sakit beroperasi sesuai dengan standar keamanan dan kualitas yang tinggi.

Baca Juga : Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit – Pelatihan TKRS – Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS)

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit

Aspek lain yang tidak kalah penting dari pelatihan TKRS adalah peningkatan pelayanan dan pengalaman pasien. Dengan memperbaiki sistem administrasi dan manajerial. Rumah sakit dapat memberikan layanan yang lebih cepat, lebih efisien, dan lebih ramah kepada pasien dan keluarganya.

Dalam konteks era digital saat ini, pelatihan TKRS juga sering kali mencakup penerapan teknologi informasi untuk meningkatkan pengelolaan data medis dan komunikasi internal. Ini membantu meminimalkan kesalahan administrasi dan meningkatkan kolaborasi antardepartemen dalam menyediakan perawatan yang terkoordinasi.

Secara keseluruhan, pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS) bukan hanya tentang meningkatkan efisiensi operasional. Namun juga tentang memastikan bahwa setiap aspek dari pengelolaan rumah sakit berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat. Dengan investasi dalam pelatihan ini, rumah sakit dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dalam industri kesehatan yang terus berubah.

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit, Pelatihan TKRS, Pelatihan TKRS 2021, Tata Kelola RS, Tata Kelola Rumah Sakit, TKRS

Tata Kelola Rumah Sakit – Tata Kelola RS – TKRS – Pelatihan TKRS – Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit

mitradiklatcenter

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS)

Tata kelola rumah sakit dapat temui dalam Pasal 36 Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit dimana dalam pasal tersebut disebutkan bahwasannya :

“Setiap Rumah Sakit harus menyelenggarakan tata kelola Rumah Sakit dan tata kelola klinis yang baik”

Kemudian berdasarkan Penjelasan Pasal 36 tersebut dijelaskan bahwa :

“Tata kelola rumah sakit yang baik adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen rumah sakit yang berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi dan responsibilitas, kesetaraan dan kewajaran.”

“Tata kelola klinis yang baik adalah penerapan fungsi manajemen klinis yang meliputi kepemimpinan klinik, audit klinis, data klinis, risiko klinis berbasis bukti, peningkatan kinerja, pengelolaan keluhan, mekanisme monitor hasil pelayanan, pengembangan profesional, dan akreditasi rumah sakit.”

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara, meliputi:

  1. Transparansi (transparency), yaitu menerapkan prinsip transparansi dengan menyediakan sarana komunikasi yang efektif dan responsif dalam memperoleh informasi mengenai perusahaan, sehingga seluruh Pemangku Kepentingan mampu memahami kinerja dan tindakan Perusahaan.
  2. Akuntabilitas (accountability), yaitu menerapkan prinsip akuntabilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu Perusahaan sehingga seluruh aksi dan kegiatan Perusahaan berjalan dengan efektif dan efisien. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
  3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu menerapkan prinsip pertanggungjawaban dengan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan terkait, mematuhi peraturan yang berlaku, serta menghindari segala transaksi yang dapat merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati.
  4. Kemandirian (independency), yaitu menerapkan prinsip independensi dengan mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara mandiri tanpa ada tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku dan prinsip serta tata nilai perusahaan.
  5. Kewajaran (fairness), yaitu menerapkan prinsip kesetaraan dengan memperhatikan hak setiap Pemangku Kepentingan secara adil sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan menerapkan prinsip kewajaran dengan memenuhi hak setiap Pemangku Kepentingan dengan tetap memperhatikan kaidah dan peraturan perusahaan

Nah, dengan diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik dapat memperkuat daya saing perusahaan secara berkesinambungan. Selain itu dapat mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, meningkatkan corporate value dan kepercayaan masyarakat. Namun untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan komitmen yang tinggi untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.  Dimana semua organ dan jenjang organisasi secara terencana, terarah, dan terukur sedemikian rupa. Sehingga penerapan tata kelola perusahaan yang baik dapat berlangsung secara konsisten dan sesuai dengan prinsip-prinsipnya.

Lebih lanjut terkait informasi PELATIHAN TKRS KLIK DISINI

Tata Kelola Rumah Sakit Tata Kelola Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen TKRS, Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS), Pelatihan TKRS

Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit – Pelatihan TKRS – Pelatihan Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS)

mitradiklatcenter

PELATIHAN TATA KELOLA RUMAH SAKIT

PELATIHAN TATA KELOLA RUMAH SAKIT

PELATIHAN KHUSUS
“TATA KELOLA RUMAH SAKIT (TKRS)”

Kepada Yth.
Team Akreditasi Rumah Sakit, Perwakilan Manajemen, Dept Sumber Daya Rumah Sakit dan semua pihak yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam pengelolahan dan manajerial Instalasi Rumah Sakit.

Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Untuk dapat memberikan pelayanan prima kepada pasien, rumah sakit dituntut memiliki kepemimpinan yang efektif. Kepemimpinan efektif ini ditentukan oleh sinergi yang positif antara pemilik rumah sakit, direktur rumah sakit, para pimpinan di rumah sakit, dan kepala unit kerja unit pelayanan. Direktur rumah sakit secara kolaboratif mengoperasionalkan rumah sakit bersama dengan para pimpinan, kepala unit kerja, dan unit pelayanan untuk mencapai visi misi yang ditetapkan serta memiliki tanggung jawab dalam pengeloaan manajemen peningkatan mutu dan keselamatan pasien, manajemen kontrak, serta manajemen sumber daya.

TUJUAN

  • Peserta diharapkan dapat bertanggungjawab dalam tata kelola dan akuntabilitas rumah sakit
  • Dapat memimpin rumah sakit sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
  • Peserta diharapkan dapat bekerja sama dalam menjalankan misi rumah sakit dan menjamin kebijakan.
  • Peserta dapat melakukan identifikasi dan merencanakan jenis pelayanan klinis yang perlu untuk memenuhi kebutuhan pasien.

MATERI
1.Representasi Pemilik/Dewan Pengawas
2.Akuntabilitas Direktur
3.Akuntabilitas Pimpinan Rumah Sakit
4.Kepemimpinan Rumah Sakit untuk Mutu dan Keselamatan Pasien
5.Kepemimpinan Rumah Sakit Terkait Kontrak
6.Kepemimpinan Rumah Sakit Terkait Keputusan Mengenai Sumber Daya
7.Pengorganisasian dan Akunabilitas Komdik, KomKep, dan Komite Tenkes
8.Akuntabilitas Kepala Unit Klinis/ Non Klinis Rumah Sakit
9.Etika Rumah Sakit
10.Budaya Keselamatan
11.Manajemen Risiko
12.Penelitian Menggunakan Subjek Manusia

METODE 

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Tanya Jawab

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
04 – 0601 – 0304 – 06
15 – 1712 – 1414 – 16
29 – 3126 – 2825 – 27
APRILMEIJUNI
01 – 0302 – 0403 – 05
22 – 2413 – 1513 – 15
27 – 2924 – 26
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
01 – 0301 – 0305 – 07
15 – 1712 – 1412 – 14
29 – 3126 – 2823 – 25
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
03 – 0504 – 0602 – 04
14 – 1614 – 1612 – 14
28 – 3028 – 3026 – 28