Manajemen Kepala Bidang Keperawatan, Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan, Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan RS

Manajemen Kepala Bidang Keperawatan Rumah Sakit

Manajemen Kepala Bidang Keperawatan Rumah Sakit: Kunci Sukses dalam Pelayanan Kesehatan

Manajemen Kepala Bidang Keperawatan

Manajemen Kepala Bidang Keperawatan (KBK) merupakan peran kunci dalam operasional sebuah rumah sakit. KBK bertanggung jawab atas koordinasi, pengawasan, dan pengembangan keperawatan di rumah sakit. Dalam konteks pelayanan kesehatan, manajemen KBK menjadi tulang punggung dalam memastikan pasien mendapatkan perawatan yang berkualitas dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Salah satu peran utama seorang KBK adalah mengelola sumber daya manusia. Hal ini mencakup rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan staf keperawatan. Seorang KBK harus mampu mengidentifikasi kebutuhan personil, mengatur jadwal kerja yang efisien, serta memastikan bahwa setiap anggota tim memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan baik.

Selain itu, manajemen KBK juga melibatkan pengelolaan aset dan peralatan. KBK harus memastikan ketersediaan peralatan medis yang diperlukan untuk memberikan perawatan yang optimal kepada pasien. Ini termasuk pemeliharaan rutin, perbaikan, dan pembaruan teknologi agar rumah sakit tetap relevan dalam menyediakan pelayanan kesehatan yang mutakhir.

Aspek penting lainnya dari manajemen KBK adalah koordinasi antara berbagai departemen di rumah sakit. Seorang KBK harus dapat bekerja sama dengan tim medis, administrasi, dan departemen lainnya untuk memastikan bahwa pasien mendapatkan perawatan yang holistik dan terkoordinasi. Komunikasi yang efektif antar departemen menjadi kunci dalam mencapai tujuan ini.

Tidak kalah pentingnya, seorang KBK juga harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat. Mampu memotivasi dan menginspirasi tim keperawatan adalah hal yang sangat vital dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kolaboratif. Selain itu, seorang KBK juga harus dapat mengambil keputusan yang tepat dalam situasi yang mendesak dan kompleks.

Dengan demikian, manajemen KBK merupakan fondasi yang penting dalam menjaga kelancaran operasional sebuah rumah sakit. Dengan keterampilan manajerial yang baik, seorang KBK dapat memastikan bahwa pelayanan kesehatan yang diberikan sesuai dengan standar yang ditetapkan, memenuhi kebutuhan pasien, dan memberikan kontribusi positif terhadap kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan.

Baca Juga : Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan Rumah Sakit

Kepala Bidang Keperawatan, Kepala Bidang Keperawatan Rumah Sakit, Pelatihan Manajemen Kabid Keperawatan, Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan

Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan Rumah Sakit

MITRA DIKLAT (Konsultan danTraning Center)

Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan

PELATIHAN KHUSUS
“MANAJEMEN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN RUMAH SAKIT”

Kepada Yth.
Direktur/ Wakil Direktur Rumah Sakit, Dokter Rumah Sakit, Perawat Rumah Sakit, Kepala Perawat Rumah sakit

Dengan Hormat,

Pelatihan Manajemen Kepala Bidang Keperawatan – Menghadapi pasar bebas dalam Era Globalisasi, akan terjadi persaingan yang ketat dalam pemberian jasa Pelayanan Kesehatan. Pemerintah telah memberlakukan Akreditasi Rumah Sakit sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI No.:159b Menkes/Per/II/1988 dan SK. Men. Kes No.: 436/1993 tentang Penerapan Standar Pelayanan Rumah Sakit dan Standar Pelayanan Medis, maka seluruh Rumah Sakit diwajibkan untuk menerapkan Standar tersebut tanpa memandang kelas dan status kepemilikannya.

Pelayanan Keperawatan sebagai bagian dari aspek Pelayanan Kesehatan dituntut untuk mampu bersaing dalam memberikan kepuasan dalam melayani masyarakat pelanggan dan mapu memberikan pelayanan yang bermutu serta profesional.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari  MITRA DIKLAT bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan PELATIHAN KHUSUS : “MANAJEMEN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN RUMAH SAKIT”

TUJUAN

  1. Menyempurnakan Sikap Dan Keterampilan Memimpin Yang Telah Dimiliki
  2. Menguasai Teknik Manajemen Dalam Mengelola Keperawatan
  3. Memahami Prinsip Menganalisa Masalah Dan Mengambil Keputusan Terbaik
  4. Memiliki Pengetahuan Dan Keterampilan Menganalisa Situasi Yang Ada Dan Membuat Perencanaan
  5. Mengorganisir Tenaga Sesuai Dengan Jenjang Karir Dan Menentukan Tenaga Yang Dibutuhkan Sesuai Dengan Situasi Dan Kondisi Rumah Sakit
  6. Memahami Cara Menghadapi/Mengadakan Perubahan Atau Pembaharuan
  7. Memahami Cara Melaksanakn Evaluasi Kinerja Dan Penampilan Kerja

MATERI

  1. Pelayanan Prima Dalam Keperawatan
  2. Konsep Kepemimpinan Dalam Keperawatan
  3.  Pengantar Manajemen Keperawatan
  4. Perencanaan Keperawatan
  5. Pengarahan SDM Keperawatan
  6. Pengendalian Dan Pengawasan
  7. Manajemen Asuhan Keperawatan
  8. Menyusun Matriks Diagnosa Keperawatan
  9. Penerapan Format Pengkajian Asuhan Keperawatan
  10. Penyusunan Strategi Pelaksanaan Tindakan Keperawatan

METODE

1.Ceramah
2.Diskusi
3.Tanya Jawab

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
08 – 1005 – 0707 – 09
18 – 2015 – 1714 – 16
25 – 2722 – 2421 – 23
APRILMEIJUNI
04 – 0606 – 0806 – 08
25 – 2716 – 1813 – 15
23 – 2527 – 29
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
04 – 0605 – 0705 – 07
18 – 2012 – 1416 – 18
25 – 2729 – 3126 – 28
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
07 – 0907 – 0905 – 07
17 – 1918 – 2016 – 18
28 – 3025 – 2726 – 28
Kualifikasi dan Pendidikan Staff, Kualifikasi Pendidikan Staff, Pelatihan KPS

Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS) – Pelatihan KPS

Menentukan Kualifikasi dan Pendidikan yang Sesuai untuk Staff di Rumah Sakit

Kualifikasi dan Pendidikan Staf

Di lingkungan rumah sakit, kualifikasi pendidikan dari staf memiliki dampak langsung pada kualitas perawatan pasien dan efisiensi operasional. Menentukan kualifikasi pendidikan yang tepat untuk staff di rumah sakit adalah sebuah tantangan yang kompleks, mengingat beragamnya peran yang harus diisi, mulai dari dokter dan perawat hingga petugas administrasi dan teknisi medis.

Pentingnya kualifikasi pendidikan bervariasi tergantung pada peran masing-masing staf. Dokter dan perawat, misalnya, memerlukan pendidikan yang tinggi dan spesialisasi dalam bidang medis tertentu. Gelar sarjana kedokteran dan lisensi praktik medis biasanya menjadi syarat mutlak untuk posisi ini, dengan spesialisasi tambahan seperti gelar magister atau doktoral seringkali dihargai.

Sementara itu, peran administratif di rumah sakit memerlukan kualifikasi pendidikan yang beragam tergantung pada tugasnya. Petugas administrasi umumnya memerlukan setidaknya gelar sarjana dalam bidang terkait seperti administrasi bisnis atau manajemen kesehatan. Di sisi lain, petugas keuangan mungkin memerlukan pendidikan yang lebih khusus dalam bidang akuntansi atau keuangan.

Teknisi medis, seperti radiografer atau laboran, juga membutuhkan kualifikasi pendidikan yang sesuai, biasanya dalam bentuk diploma atau gelar sarjana dalam teknologi medis atau bidang terkait. Pelatihan khusus dan sertifikasi seringkali menjadi syarat tambahan untuk posisi ini, mengingat pentingnya keakuratan dan keamanan dalam prosedur medis.

Selain itu, perubahan dalam teknologi dan praktik medis juga memengaruhi kualifikasi pendidikan yang diperlukan untuk staf di rumah sakit. Staf harus selalu siap untuk mengikuti perkembangan terbaru dalam bidangnya melalui pelatihan lanjutan dan pengembangan profesional.

Dalam mengelola kualifikasi pendidikan staf di rumah sakit, penting untuk mempertimbangkan kebutuhan pasien, standar industri, dan regulasi pemerintah. Dengan memastikan bahwa staf memiliki kualifikasi pendidikan yang tepat, rumah sakit dapat meningkatkan kualitas perawatan pasien, meningkatkan keamanan, dan memenuhi standar kepatuhan yang ketat.

Baca Juga : Pelatihan Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS)

Kualifikasi & Pendidikan Staf (KPS), Pelatihan KPS, Pelatihan Kualifikasi dan Pendidikan Staff

Pelatihan Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS)

Pelatihan Kualifikasi dan Pendidikan Staff

MITRA DIKLAT (Konsultan danTraning Center)

PELATIHAN KHUSUS
“KUALIFIKASI DAN PENDIDIKAN STAFF (KPS)”

PELATIHAN KUALIFIKASI DAN PENDIDIKAN STAFF – Rumah sakit membutuhkan cukup banyak orang dengan berbagai keterampilan, dan orang yang kompeten untuk melaksanakan misi rumah sakit dan memenuhi kebutuhan pasien. Pemimpin rumah sakit bekerja sama untuk mengetahui jumlah dan jenis staff yang dibutuhkan berdasarkan rekomendasi dari unit kerja dan direktur pelayanan. Rumah sakit harus memberikan kesempatan bagi staf untuk belajar dan mengembangkan kepribadian dan profesionalitasnya. Dimana kesempatan pembelajaran lain harus ditawarkan kepada staff terutama sekali dari staf medis dan perawat , sebab mereka terlibat dalam proses asuhan klinis dan bekerja langsung dengan pasien. Maka itu perlu Training Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS) sesuai standar akreditasi rumah sakit.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari MITRA DIKLAT bersama para Pakar dan Nara sumber yang berkompetenakan mengadakan PELATIHAN KHUSUS : “KUALIFIKASI DAN PENDIDIKAN STAFF (KPS)”

TUJUAN

  1. Peserta diharapkan dapat menetapkan pendidian , ketrampilan, pengetahuan dan persyaratan lainnya bagi seluruh staff.
  2. Peserta dapat mengembangkan dan mengimplementasikan proses untuk rekruitmen, evaluasi dan penetapan staf serta prosedur terkait lainnyya yang ditetapkan rumah sakit
  3. Peserta dapat memastikan bahwa pengetahuan keterampilan staf klinis sesuai dengan kebutuhan pasien.
  4. Peserta diharapkan dapat memastikan bahwa pengetahuan dan keterampilan staf non klinis konsisten dengan kebutuhan rumah sakit.
  5. Peserta dapat merencanakan susunan kepegawaian diriview secara terus menerus sesuai kebutuhan

MATERI

  1. Perencanaan dalam menetapkan pendidikan, keterampilan, pengetahuan seluruh staf
  2. Orientasi dan pendidikan seluruh staf
  3. Menetapkan keanggotaan staf medis
  4. Penetapan kewenangan klinis staff medis
  5. Monitoring berkelanjutan staff medis(ongoing monitoring) dan evaluasi anggota staff medis
  6. Mengumpulkan, memverifikasi dan mengevaluasi kredensial staff keperawatan
  7. Praktisi pelayanan kesehatan

METODE 

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Tanya Jawab

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
04 – 0601 – 0304 – 06
15 – 1712 – 1414 – 16
29 – 3126 – 2825 – 27
APRILMEIJUNI
01 – 0302 – 0403 – 05
22 – 2413 – 1513 – 15
27 – 2924 – 26
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
01 – 0301 – 0305 – 07
15 – 1712 – 1412 – 14
29 – 3126 – 2823 – 25
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
03 – 0504 – 0602 – 04
14 – 1614 – 1612 – 14
28 – 3028 – 3026 – 28
Manajemen Aset Rumah Sakit, Pelatihan Manajemen Aset, Pelatihan Manajemen Aset Rumah Sakit

Manajemen Aset di Rumah Sakit

Manajemen Aset Rumah Sakit

Manajemen aset di rumah sakit adalah pendekatan sistematis terhadap tata kelola aset medis yang menjadi tanggung jawab suatu departemen atau kelompok, di seluruh siklus hidup aset medis mulai dari pengadaan dan pengoperasian hingga pembuangan.

Apa itu Manajemen Aset di Rumah Sakit?

Manajemen aset di RS adalah pendekatan sistematis terhadap tata kelola aset medis yang menjadi tanggung jawab suatu departemen atau kelompok, di seluruh siklus hidup aset medis. Tata kelola pengelolaan aset medis adalah proses sistematis yang dimulai dari pengadaan aset medis , pengoperasian, pemeliharaan, peningkatan, dan pembuangan aset, dengan cara yang paling hemat biaya.

Manajemen aset di RS mencakup segala hal mulai dari ventilasi, AC, lemari es, pendingin; hingga CT-scanner, defibrillator, konsentrator oksigen, tempat tidur, dan kursi roda. Masih banyak aset lain yang mungkin bisa disebutkan. Bukan hal yang aneh bagi rumah sakit menengah dan besar untuk memiliki lebih dari 3000 jenis aset berbeda dalam fasilitasnya.

Baca Juga : Pelatihan Manajemen Aset, Inventarisasi, dan Sarana Prasarana Fasilitas Rumah Sakit

Mengapa Manajemen Aset di Rumah Sakit Penting?

Manajemen aset di rumah sakit memungkinkan organisasi layanan kesehatan untuk menyederhanakan inventarisasi aset medis, pemeliharaan, dan pelacakan aset. Hal ini memainkan peran penting dalam mengelola pemeliharaan preventif semua aset, mengurangi potensi risiko kerusakan aset . Hal ini mengarah pada pengelolaan pemeliharaan preventif yang mudah dan pengurangan risiko.

Kemampuan untuk mengelola lebih dari 3000 jenis aset berbeda dalam fasilitas rumah sakit merupakan tantangan besar. Sebuah rumah sakit sering kali memiliki beberapa unit aset yang sama, seperti memiliki beberapa defibrilator dengan jenis yang sama di seluruh fasilitas. Akibatnya, jumlah total aset yang dimiliki rumah sakit berukuran menengah hingga besar setidaknya 5-10 kali lipat dari jumlah jenis aset yang berbeda. Melacak semua aset ini dan pemeliharaan yang diperlukan memerlukan tata kelola dan proses yang berfungsi dengan baik.

Dibandingkan dengan industri lain, di segmen layanan kesehatan, semua aset harus dijaga dalam kondisi prima untuk menjamin keselamatan pasien. Terutama, aset medis berisiko tinggi dan kelas perangkat tinggi, seperti defibrilator dan ventilator, harus mengikuti prosedur perawatan yang ketat untuk memastikan keselamatan pasien yang berkelanjutan.

Organisasi layanan kesehatan dengan tata kelola yang luar biasa atas manajemen aset di fasilitas rumah sakitnya dapat memastikan bahwa mereka memenuhi kepatuhan terhadap peraturan. Tergantung pada lokasi dan badan pengelola Anda, ada berbagai kepatuhan yang perlu dipatuhi. Tidak mematuhi peraturan lokal, nasional, atau internasional tidak hanya akan berdampak pada operasional dan kredibilitas organisasi Anda, namun juga dapat berdampak buruk pada keselamatan pasien. Berikut beberapa hal penting yang perlu dipertimbangkan:

  • Identifikasi Perangkat Unik (UDI)
  • Nomenklatur Alat Kesehatan Global (GMDN)
  • Peraturan Alat Kesehatan Eropa (MDR)

7 Manfaat Utama Manajemen Aset di Rumah Sakit

  1. Merampingkan Manajemen Aset
  2. Pendaftaran Aset Komprehensif
  3. Kemudahan Pemeliharaan Preventif
  4. Menjunjung Keselamatan Pasien
  5. Memaksimalkan Pemanfaatan Aset Medis
  6. Kemudahan Lokalisasi Alat Kesehatan
  7. Peningkatan Pemeliharaan dan Penurunan Waktu Henti
Pelatihan Flebotomi
Pelatihan Flebotomi, Pelatihan Flebotomi 2024, Pelatihan Flebotomy, Pelatihan Phlebotomy, Pelatihan Phlebotomy 2023, Pelatihan Phlebotomy 2024

Pelatihan Phlebotomy – Pelatihan Flebotomi – Pelatihan Phlebotomy 2023 – Pelatihan Phlebotomy 2024 – Pelatihan Flebotomi 2024

Pelatihan Phlebotomy

Pelatihan Flebotomi

PELATIHAN KHUSUS
“PHLEBOTOMY”

Seiring perkembangan pengetahuan dan teknologi kesehatan, maka salah satu sarana kesehatan berupa laboratorium klinik berkembang dengan pesat. Perkembangannya tidak terlepas dari meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan dan perkembangan laboratorium juga didukung oleh faktor keterampilan petugas laboratorium dan tenaga keperawatan. Laboratorium hatus memiliki prosedur yang jelas dalam teknik pengambilan darah, dalam hal ini meliputi diantaranya adalah persiapan alat dan pengambilan darah yang tepat.


TUJUAN PELATIHAN PHLEBOTOMY

1.Meningkatkan keterampilan phlebotomy tenaga analis, perawat ruangan dan bidan
2.Menurunkan angka kegagalan dalam pengambilan darah pada pasien
3.Meningkatkan keterampilan petugas dalam pengambilan darah pada pasien
4.Mengurangi risiko keluar darah banyak dalam pengambilan darah ke pasien

MATERI PELATIHAN PHLEBOTOMY
1.Anatomi pembuluh darah
2.Skin puncture
3.Wing needle
4.Identifikasi pasien 4 tahap
5.Teknik pengambilan darah sesuai prosedur
6.Pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI)
7.APD pencegahan infeksi
8.Sampah infeksius

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang  Yogyakarta  a/n. MITRA DIKLAT
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
04 – 0601 – 0304 – 06
15 – 1712 – 1414 – 16
29 – 3126 – 2825 – 27
APRILMEIJUNI
01 – 0302 – 0403 – 05
22 – 2413 – 1513 – 15
27 – 2924 – 26
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
01 – 0301 – 0305 – 07
15 – 1712 – 1412 – 14
29 – 3126 – 2823 – 25
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
03 – 0504 – 0602 – 04
14 – 1614 – 1612 – 14
28 – 3028 – 3026 – 28
Manajemen Aset Rumah Sakit, Pelatihan Manajemen Aset Rumah Sakit, Pengelolaan Aset Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen Aset, Inventarisasi, dan Sarana Prasarana Fasilitas Rumah Sakit

MITRA DIKLAT (Konsultan dan Traning Center)

Pelatihan Manajemen Aset
Pelatihan Manajemen Aset

PELATIHAN KHUSUS
“MANAJEMEN ASET, INVENTARISASI, PEMELIHARAAN SARANA-PRASARANA DAN FASILITAS RUMAH SAKIT”

KepadaYth.
Direktur/Wakil Direktur RS, Financial accounting & staff, Financial manager & controller, Project officer & analyst, Accounting manager, Purchasing manager, Operation manager, Corporate planner & analysis.

DenganHormat,
Asset dalam perusahaan meliputi: kantor, peralatan mesin produksi/peralatan operasional, plant site/fisik pabrik merupakan, sumber daya, teknologi dan sebagainya merupakan kepemilikan yang mempunyai nilai kapital sangat besar dan menunjang proses bisnis serta ekspansi bisnis kedepan. Karena pentingnya hal tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang mampu dan berkompeten dalam pengelolaan asset yang baik dan tepat guna, dengan memanfaatkan penggunaan teknologi terkini secara optimal diantaranya seperti database management yang bisa mencatat dan mengupdate status asset, pemeliharaan asset, penyusutan, mutasi dan rotasi asset, serta status siapa penggunanya. Training ini akan membahas secara tuntas mengenai pengelolaan aset rumah sakit yang efektif dan efisien sehingga kedepan di harapkan rumah sakit akan mampu mengelola aset mereka dengan tepat guna, efektif dan efisien.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari  MITRA DIKLAT bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan PELATIHAN KHUSUS : “MANAJEMEN ASET, INVENTARISASI, PEMELIHARAAN SARANA-PRASARANA DAN FASILITAS RUMAH SAKIT”

TUJUAN

  1. Peserta memahami pentingnya pengelolaan aset secara profesional dan terintegrasi.
  2. Peserta memahami mengenai planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
  3. Peserta mampu melakukan pengelolaan aset secara efektif dan efisien sihingga dapat mengurangi pemborosan.
  4. Peserta mampu mengatasi masalah yang timbut terkait dengan aset perusahaan seperti konflik aset dan kehilangan aset.
  5. Peserta mampu mengimplementasikan sistem informasi manajemen aset di perusahaan/instansi masing-masing.

MATERI

  1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset Rumah Sakit
  2. Perencanaan Manajemen Aset: prosedur perencanaan kebutuhan aset dan penganggarannya
  3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan
  4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang
  5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
  6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset Rumah Sakit
  7. Pengukuran dan Evaluasi Aset Rumah Sakit
  8. Pemeliharaan dan pengawasan aset Rumah Sakit
  9. Sumberdaya Manusia dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset, Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset
  10. Administrasi dan database aset Rumah Sakit
  11. Metode Lelang dan Penghapusan Aset Rumah Sakit

METODE

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Tanya Jawab

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Mitra Diklat, No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
08 – 1005 – 0707 – 09
18 – 2015 – 1714 – 16
25 – 2722 – 2421 – 23
APRILMEIJUNI
04 – 0606 – 0806 – 08
25 – 2716 – 1813 – 15
23 – 2527 – 29
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
04 – 0605 – 0705 – 07
18 – 2012 – 1416 – 18
25 – 2729 – 3126 – 28
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
07 – 0907 – 0905 – 07
17 – 1918 – 2016 – 18
28 – 3025 – 2726 – 28
Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien, Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien (PAP), Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien, Pelayanan Asuhan Pasien, Pelayanan dan Asuhan Pasien

Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP) – Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien

Pelayanan dan Asuhan Pasien
Pelayanan dan Asuhan Pasien

Tanggung jawab rumah sakit dan staf yang terpenting adalah memberikan asuhan dan pelayanan pasien yang efektif dan aman. Hal ini membutuhkan komunikasi yang efektif, kolaborasi, dan standardisasi proses untuk memastikan bahwa rencana, koordinasi, dan implementasi asuhan mendukung serta merespons setiap kebutuhan unik pasien dan target.

Asuhan tersebut dapat berupa upaya pencegahan, paliatif, kuratif, atau rehabilitatif termasuk anestesia, tindakan bedah, pengobatan, terapi suportif, atau kombinasinya, yang berdasar atas pengkajian awal dan pengkajian ulang pasien.

Area asuhan risiko tinggi (termasuk resusitasi dan transfusi) serta asuhan untuk pasien risiko tinggi atau kebutuhan populasi khusus yang membutuhkan perhatian tambahan.

Asuhan pasien dilakukan oleh profesional pemberi asuhan (PPA) dengan banyak disiplin dan staf klinis. Semua staf yang terlibat dalam asuhan pasien harus memiliki peran yang jelas, ditentukan oleh kompetensi dan kewenangan, kredensial, sertifikasi, hukum dan regulasi, keterampilan individu, pengetahuan, pengalaman, dan kebijakan rumah sakit, atau uraian tugas wewenang (UTW). Beberapa asuhan dapat dilakukan oleh pasien/keluarganya atau pemberi asuhan terlatih (caregiver). Pelaksanaan asuhan dan pelayanan harus dikoordinasikan dan diintegrasikan oleh semua profesional pemberi asuhan (PPA) dapat dibantu oleh staf klinis.

Baca Juga : Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP) 2024

Asuhan pasien terintegrasi dilaksanakan dengan beberapa elemen:

a) Dokter penanggung jawab pelayanan (DPJP) sebagai pimpinanklinis/ketua tim PPA (clinical leader).
b) PPA bekerja sebagai tim interdisiplin dengan kolaborasi interprofesional, menggunakan panduan praktik klinis (PPK), alur klinis/clinical pathway terintegrasi, algoritma, protokol, prosedur, standing order, dan catatan perkembangan pasien terintegrasi (CPPT).
c) Manajer Pelayanan Pasien (MPP)/Case Manager menjaga kesinambungan pelayanan.
d) Keterlibatanserta pemberdayaan pasien dan keluarga dalam asuhan bersama PPA harus memastikan:

  1. Asuhan direncanakan untuk memenuhi kebutuhan pasien yang unik berdasar atas hasil pengkajian;
  2. Rencana asuhan diberikan kepada tiap pasien;
  3. Respons pasien terhadap asuhan dipantau; dan
  4. Rencana asuhan dimodifikasi bila perlu berdasarkan respons pasien.

Fokus Standar Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP) meliputi:

  1. Pemberian pelayanan untuk semua pasien
  2. Pelayanan pasien risiko tinggi dan penyediaan pelayanan risiko tinggi;
  3. Pemberian makanan dan terapi nutrisi;
  4. Pengelolaan nyeri; dan
  5. Pelayanan menjelang akhir hayat.
Pelatihan PAP, Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien, Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien (PAP), Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien

Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP) 2024

Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP)
Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP)

PELATIHAN KHUSUS
“PELAYANAN DAN ASUHAN PASIEN (PAP)”

Kepada Yth.
Direktur/Manajer Rumah Sakit, Ka. Instalasi Rekam Medis Rumah Sakit, Admin & Staff Document Control Dept Rekam Medis Rumah Sakit,Team Akreditasi Rumah Sakit, Perwakilan Manajemen, Dept Sumber Daya Rumah Sakit

Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien (PAP) – Tanggung jawab rumah sakit dan staf yang terpenting adalah memberikan asuhan dan pelayanan pasien yang efektif dan aman. Hal ini membutuhkan komunikasi yg efektif, kolaborasi, dan standardisasi proses untuk memastikan bahwa rencana, koordinasi, dan implementasi asuhan mendukung serta merespons setiap kebutuhan unik pasien dan target. Asuhan tersebut dapat berupa upaya pencegahan, paliatif, kuratif, atau rehabilitatif termasuk anestesia, tindakan bedah, pengobatan, terapi suportif, atau kombinasinya, yang berdasar atas asesmen dan asesmen ulang pasien. Area asuhan risiko tinggi (termasuk resusitasi, transfusi, transplantasi organ/jaringan) dan asuhan untuk risiko tinggi atau kebutuhan populasi khusus yang membutuhkan perhatian tambahan. Asuhan pasien dilakukan oleh profesional pemberi asuhan (PPA) dengan banyak disiplin dan staf klinis lain. Semua staf yg terlibat dalam asuhan pasien harus memiliki peran yg jelas, ditentukan oleh kompetensi dan kewenangan, kredensial, sertifikasi, hukum dan regulasi, keterampilan individu, pengetahuan, pengalaman, dan kebijakan rumah sakit ,atau uraian tugas wewenang (UTW). Beberapa asuhan dapat dilakukan oleh pasien/keluarganya atau pemberi asuhan terlatih (care giver). Pelaksanaan asuhan dan pelayanan harus dikoordinasikan dan diintegrasikan oleh semua profesional pemberi asuhan (PPA) dapat dibantu oleh staf klinis lainnya.

TUJUAN

  • Peserta diharapkan dapat memberikan pelayanan dan asuhan untuk semua pasien
  • Memahami prosedur integrasi dan koordinasi pelayanan dan asuhan pasien
  • Peserta diharapkan memahami kebijakan dan prosedur pelayanan dan asuhan pasien resiko tinggi dan ketentuan penyediaan pelayanan resiko tinggi

KRITERIA PESERTA

  • Dokter, Manajer Pelayanan, Perawat, Apoteker, terapi rehabilitasi, seluruh staff pelayanan kesehatan rumah sakit.

MATERI

  1. Pemberian Pelayanan Untuk Semua Pasien
  2. Proses pelayanan dan asuhan pasien terintegrasi
  3. Rencana asuhan individual setiap pasien dibuat dan didokumentasikan
  4. Pelayanan pasien risiko tinggi dan pelayanan risiko tinggi
  5. Pelayanan geriatri rawat jalan, rawat inap akut dan rawat inap kronis
  6. Promosi dan edukasi sebagai bagian dari Pelayanan Kesehatan Warga Lanjut usia di Masyarakat Berbasis Rumah Sakit
  7. Pengenalan perubahan kondisi pasien yang memburuk
  8. Pelayanan resusitasi
  9. Pelayanan darah dan produk darah
  10. Pemberian Makanan dan Terapi Nutrisi
  11. Pengelolaan nyeri
  12. Pelayanan Menjelang menjelang akhir kehidupan

METODE

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Tanya Jawab

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN:Hotel Grage Business Malioboro Yogyakarta
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 081228859896 / 082324284296
E-mail : mitradiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Mitra Diklat
No. Rek. : 0917-6800-53 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
08 – 1005 – 0707 – 09
18 – 2015 – 1714 – 16
25 – 2722 – 2421 – 23
APRILMEIJUNI
04 – 0606 – 0806 – 08
25 – 2716 – 1813 – 15
23 – 2527 – 29
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
04 – 0605 – 0705 – 07
18 – 2012 – 1416 – 18
25 – 2729 – 3126 – 28
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
07 – 0907 – 0905 – 07
17 – 1918 – 2016 – 18
28 – 3025 – 2726 – 28
asesor internal rumah sakit, Pelatihan Asesor Internal Rumah Sakit, Pelatihan Asesor Internal Rumah Sakit 2024

Asesor Internal Rumah Sakit dan Kemampuan Dasar yang Harus Dimiliki

ASESOR INTERNAL RUMAH SAKIT

Pelatihan Asesor Internal Rumah Sakit
Pelatihan Asesor Internal Rumah Sakit

Asesor merupakan orang yang memiliki kemampuan untuk melakukan penilaian. Sedangkan asesor dengan spesifikasi internal merupakan seseorang yang memiliki kemampuan untuk memahami prosedur pelaksanaan assessment.

Biasanya asesor ini berperan untuk melakukan evaluasi kualitas pelayanan serta keselamatan pasien, serta melakukan self assessment. Biasanya para asesor ini akan melakukan tugasnya saat sedang mempersiapkan survei hingga setelah survey dilakukan.

Proses survei ini juga harus dilakukan dengan benar, misalnya seorang asesor rumah sakit harus mencari bukti mengenai mutu pelayanan dan keselamatan pasien. Selain itu juga sistem yang mendukung pelayanan dan keselamatan pasien, serta memantau kepatuhan para staf.

Jika Anda ingin menjadi seorang asesor maka Anda bisa mendatar melalui lembaga LSP yang sudah terdaftar BNSP. Anda bisa memilih bidang asesor yang diminati misalnya teknologi, rumah sakit atau tata boga.

Biasanya untuk masa berlaku seorang asesor ini hanya dalam jangka waktu 3 tahun saja, dan bisa diterbitkan kembali jika permohonan memenuhi syarat. Perpanjangan ini juga berdasarkan kemampuan seorang asesor untuk melakukan assessment.

BACA JUGA : Pelatihan Asesor Internal Rumah Sakit 2024

Kemampuan Yang Harus Dimiliki Seorang Asesor

Syarat yang harus dipenuhi untuk menjadi seorang asesor, salah satunya pendidikan minimal D1. Selain itu asesor juga harus memahami persyaratan dan prosedur dalam lisensi, sertifikasi lembaga dan sertifikasi tempat uji.

Biasanya asesor internal ini dibagi kedalam beberapa tugas misalnya seperti medis, manajemen dan keperawatan. Ada beberapa Keuntungan yang bisa didapatkan saat menjadi seorang asesor seperti memiliki kewenangan untuk menilai kinerja pada pihak yang diuji.

Dengan melakukan penilaian ini maka seorang asesor akan mendapat fee dari LSP karena jasanya yang telah melakukan assessment. Anda juga akan mendapat banyak teman dan relasi saat menjadi seorang asesor internal, saat menjadi seorang asesor Anda harus bisa berkomunikasi dengan baik.

Meskipun begitu seorang asesor juga harus memiliki beberapa kemampuan untuk bisa menilai pihak yang diuji, karena penilaian tidak bisa dilakukan sembarangan. Nah berikut ini beberapa kemampuan yang harus dimiliki seorang asesor.

Kemampuan Melakukan Asesmen

Skill pertama yang harus dimiliki seorang asesor adalah kemampuan untuk melakukan asesmen atau pengujian. Kemampuan ini meliputi asesmen, kode etik, proses serta hasil dari asesmen yang dilakukan.

Kemampuan Teknis

Berikutnya, yang harus dimiliki oleh seorang asesor adalah kemampuan dalam menguasai teknis asesmen. Seorang asesor harus bisa menguasai materi asesmen, kemampuan ini harus sesuai dengan yang akan diasesmen.

Misalnya seorang asesor internal harus menguasai hal-hal mengenai rumah sakit yang akan di asesmen, mulai dari teknis hingga informasi lainnya. Misalnya seperti menguji sistem pelayanan rumah sakit dengan tujuan mencari informasi mutu pelayanan rumah sakit tersebut